2023-06-29
最近,由chatgpt引发的人工智能相关话题引起人们的热议。它将如何被应用到工作中?它会取代人工,还是协助提高工作效率?一时间,众说纷纭。澳优数字化中心开发专业主管梁毅对此持乐观态度:“人工智能可能会部分改变人们的工作方式,从而影响就业环境。但本质上,它只是一种工具,并且还在不断学习进化,将越来越‘称手’,期待人类与人工智能协同创新,创造更多可能。”
作为一名技术人员,梁毅一直关注着前沿科技的发展。他在chatgpt推出后不久就体验了相关功能,“比起担忧工作被人工智能取代,我更关注、更好奇人们如何创造它,如何让它实现各种功能。”从少年时代到而立之年,梁毅始终对技术怀揣着最纯粹的好奇与热爱。
澳优人物志第89期-本期人物:梁毅/澳优数字化中心-开发专业主管-2022年度优秀员工
hello,world!在少年时代埋下理想的种子
人的一生,会面临很多选择。在事业方面,人们需要选择行业、选择岗位。有些人几经跳槽、转行,方才找到合适的发展方向。梁毅却在十几岁的少年时代,就与技术结下了不解之缘,坚定了人生的方向。
二十多年前,互联网刚开始普及,部分没有防沉迷系统的网络游戏风靡一时,不少青少年沉迷其中,甚至荒废学业。很多家长视互联网为洪水猛兽,严防死守避免孩子“染上网瘾”。当时,梁毅十五六岁,正值好奇心旺盛的青春期,也对互联网产生了浓厚的兴趣。家人为了鼓励他好好学习,和他约定:如果能考上省重点高中,就给他买一台个人电脑。学习成绩本就优秀的梁毅受此激励,更加发奋图强,顺利考上了省内最好的四所高中之一,而家人也如约兑现承诺。这不仅仅是物质上的奖励,更让“互联网”作为一个奋斗的印记留在了他成长的回忆中。
当时的个人电脑还十分笨重,功能也很基础。梁毅用它练习打字、听歌、涂鸦等,乐此不疲。大学时,他凭着兴趣选择了计算机专业。时至今日,梁毅依然清楚地记得第一次成功运行“hello,world!”程序时快乐、激动的心情,“用代码,敲开新世界的大门”。在读期间,他不满足于学校安排的课程,在家人的支持下,额外报名参加课外培训班,比同届同学更早将所学应用到实践中,还通过帮人写一些小型的应用程序,赚到了人生的第一桶金。
这些年来,梁毅始终沉浸在热爱的事业里,一路成长、一路前行。在入职澳优之前,他先后在广州、深圳、上海等一线城市积累了丰富的前沿经验。2015年,为了和家人团聚,梁毅回到长沙并来到澳优工作。在澳优,他不仅在技术方面持续精进,更实现了从执行到管理的职场进阶。
△梁毅和朋友试飞无人机,他对与科技有关的事物都充满了好奇。
拒绝“黑话”,为企业数字化转型添砖加瓦
在很多人的刻板印象中,技术人员都略显木讷、不善于沟通,总是沉默地坐在办公室里埋头写代码。以前,梁毅作为一名“技术宅”,也总是不经意脱口而出一两句“技术黑话”,引得同行们会心一笑,却让其他人一头雾水。随着工作经验的积累,他逐渐认识到有效沟通的重要性,“技术人员不仅要精准理解项目的需求和痛点,还要及时反馈技术方面的可行性,用对方听得明白的方式沟通,才能相互协同推进工作。”
以佳贝艾特“超品闪购节”等营销活动为例,梁毅和团队伙伴负责提供技术支撑,需要在市场销售、仓储物流、pg电子试玩的售后服务等系统上线活动所需的个性化功能,这其中就涉及多部门沟通协调。在和非技术人员沟通时,梁毅都尽量采用更通俗易懂的说法。例如,有时项目提出某一需求的实现方式,会导致后续相关功能无法修改或进一步完善。比起“要考虑代码的可扩展性”这种表述,他会解释为:“要考虑可修改性,得为以后添加新功能或者完善现有功能留余地。”
不仅如此,在和技术人员协作时,梁毅也注重提高内部沟通效率。程序开发工作需要技术团队分工协作完成,往往由不同的人负责不同的开发环节。为帮助技术人员快速进入开发进程,梁毅编写了多份详细设计文档,说明各环节合适的技术和处理方法,进一步规范、连接不同的开发环节,以减少错误的发生,助力项目高效快速推进。
澳优始终视数字化技术为企业高效运营的第一生产力,依托大数据、移动装置和人工智能技术,将数字化融入业务流程的方方面面,驱动企业高质量发展。得益于梁毅等一大批技术人员和公司全体伙伴的共同努力,澳优数字化建设卓有成效,曾先后获得由国家工信部授权的评定机构颁发的《两化融合管理体系评定证书》,以及“2022年度湖南省数字化十大优秀案例”等荣誉。梁毅也在工作中持续精进提升,和企业共同成长。他坚信:“在技术这条道路上,可以‘活到老,学到老’”。
△梁毅(前排中)和数字化中心部分团队伙伴。
管理赋能,携手伙伴并肩成长
为合理安排时间进度和资源投入,包括澳优在内的很多企业都会对数字化建设项目进行分级。如根据项目的重要性,分为战略级、重点级、一般级等。在执行过程中,往往同时推进多个不同级别的项目。作为开发专业主管,梁毅主要负责根据各项目需求,确定需要实现的功能,设计代码模块和结构,同时评估各项目所需的时间、人员等资源投入。这不仅需要他具备过硬的技术功底、良好的沟通能力,还需要具备优秀的团队管理能力,而梁毅已经颇有心得。
在项目推进方面,2022年,梁毅主导落地了6个数字化建设项目。为实时掌控各项目进度,他要求各项目组每天上班后先用10分钟左右的时间召开例会。会议聚焦3个方面,昨日已完成工作项、今日工作计划、当前遇到的问题。其中最重要的是“当前遇到的问题”,有同事在会上提出后,大家当场商定解决办法,会后立即执行。梁毅笑着说,“6个项目组,每组会议10分钟,全部开完需要1个小时”。但事实证明,这一措施行之有效,不仅有利于及时清除项目推进障碍,而且有利于成员之间信息互通、高效协作。
在人员管理方面,今年是梁毅入职澳优的第7个年头。在实现个人成长的同时,他也致力于培养更多优秀人才。在澳优,为帮助新员工快速融入团队、提升工作能力,每一位新员工入职后,公司都会安排一名带教导师“传帮带”。梁毅凭借着丰富的工作经验和过硬的技术实力,已累计帮助近十名伙伴融入和成长。他注重激发新员工的内驱力,总是先安排简单基础的工作给对方,通过逐步提升难度,让对方不断获得满足感与成就感,从内心绽放对事业的热爱。梁毅期待着和伙伴们一起“找到工作的乐趣所在,成就更精彩的人生。”
△梁毅(右二)参与数字化中心团建活动。
时代的浪潮奔涌,经济周期、技术革命,正不断改变着当前人们已经习惯的生产生活方式。正所谓“世界上唯一不变的是变化本身”,作为普通人,我们该如何面对变化?梁毅给出了他的答案:保持心中的热爱,坚持对新事物的学习,不断反思当前不足并积极改变,以及提炼经验反哺实践。未来已来,新的机遇与挑战已经摆在我们面前,“愿乘长风,破万里浪”,梁毅与大家共勉。